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法国网球比分直播:房企熱衷“聯姻” 強強聯合成常態

您當前的位置 : 房產  2019-12-05 16:34  來源:閩南日報-漳州新聞網  編輯:沈小琴 沈小琴   
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  上周六,融創國貿瓏溪大觀示范區開放,引來不少準置業者的關注。

  從最初的各自為戰、互相競爭,到現在,越來越多的房企開始選擇“聯姻”合作。房企之間強強聯合,儼然已成為時下房地產市場的一大現象。在漳州,保利世茂璀璨濱江、融創國貿瓏溪大觀等不少在售樓盤就是房產大咖“牽手”的杰作。

  有業內人士指出,在房地產“白銀”時代,樓市變化愈加復雜。房企之間選擇聯合開發項目,告別單打獨斗,有利于分擔調控和政策所帶來的市場風險,有助于增加市場份額、整合資源。

  現狀:強強聯手繪藍圖

  在今年5月份舉行的漳州市區土地拍賣會上,融創國貿聯合拿下位于龍文區水仙大街以南、鴻浦豪園以東、建元東路以北的2019P05(閩南水鄉E地塊)。融創中國控股有限公司成立于2003年,是香港聯交所主板上市企業。旗下知名產品包括壹號府系、桃花源系等系列。高端精品的定位,使得融創躋身中國房企前列。作為廈門國貿集團股份有限公司的核心產業之一,國貿地產致力于高品質住宅、城市綜合體、旅游地產等多元化開發建設。融創和國貿,一個是中國房企五強之一,一個是世界500強企業,雙強聯袂“合體”,使得該項目從拿地之初就備受關注。日前,純新盤融創國貿瓏溪大觀示范區驚艷亮相,這座總建筑面積約26萬平方米現代國際社區的美好光景已正式拉開序幕。

  在漳州,像瓏溪大觀這樣由兩家乃至三家房地產企業共同開發的項目并不鮮見。同位于九十九灣板塊的保利世茂璀璨濱江,由千億世茂攜手央企保利聯袂打造。中國保利集團有限公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。截至2018年底,保利集團資產總額超過萬億元,位居世界500強第312位。世茂集團是一家國際化、綜合性的大型投資集團。經過30年的發展,在香港和上海分別擁有世茂房地產及世茂股份兩家上市公司。被業內稱為“豪宅教父”的世茂,曾在上?;破紙妒狀捶康夭氨踅J健?,引發市場轟動。隨后該模式像模板一樣不斷復制,成為世茂樓盤的典型象征。

  除了這些活躍度頗高的住宅項目,商業地產方面,也有不少“多強”合作的案例。如位于碧湖板塊,北江濱路以北、湖濱路以西的超高層5A甲級寫字樓碧湖城市廣場,除了占據了漳州商業建筑第一高度,更是由世界500強中建海峽、實力國企漳州城投集團和九龍江集團三大巨頭實力打造。

  近期漳州市面上土地市場也不乏雙強聯袂的情況。如上個月初,漳州信地房地產有限公司(大唐地產)便與恒晟集團有限公司,聯合競得位于西湖板塊的2019P09地塊(西院村安置用地)。

  原因:資源整合謀共贏

  房企“聯姻”牽手結盟的現象,在漳州由來已久。如由泰禾地產和三盛地產共同開發的榕御項目、由漳州發展和廈門國貿聯合開發的國貿潤園、由融信集團和廈門海投合作開發的一品江山,以及建發與城投合作的建發央著等,都是漳州強強聯合開發的經典項目。此外,房地產龍頭企業萬科集團也曾與融信集團進行戰略合作。

  有道是“同行是冤家”?;鈐居詵康夭諧〉牡夭罄忻?,本該是天生的競爭對手,為何會“化干戈為玉帛”,“握手言和”成為親密的合作伙伴呢?

  “受調控、政策等多方面因素影響,房地產市場正由高速增長逐漸進入平穩發展期。出于企業發展的需要,聯合拿地、合作開發正成為房企的又一個‘生存之道’?!幣的諶聳恐賦?,尤其是土地市場,與其你爭我搶、哄抬地價,倒不如和同行之間整合資源、共享有限的市場蛋糕。通過聯合的方式拿地開發,房企除了告別“孤軍奮戰難自?!鋇木置?,還具有分擔市場風險、提高市場份額、避免惡性競爭等多重優勢??梢運?,房企間強強聯合、實現共贏是大勢所趨。

  另一個方面,所謂“強龍斗不過地頭蛇”,不少初來乍到的房企,往往愿意選擇一些已經在漳州取得成功經驗的企業進行合作。如首入漳州的融創,便選擇和國貿地產合作。國貿地產在市區已成功開發過國貿潤園、國貿天成等項目,已積累的良好口碑,讓國貿擁有不錯的品牌認可度,其手頭還擁有一定的客戶資源。雙強聯袂,更是事半功倍。

  不過,若單純地從資金方面來考慮,房企聯手很容易讓人聯想到企業資金短缺。其實不盡然,從目前在漳州市面上聯合開發的代表房企來看,融創、國貿、保利、世茂等企業,無一不是行業內影響力大、運轉良好的知名房企。所以,房企頻頻與他人“牽手”,更多的是出于整合資源、實現共贏的需要。

  提醒:有利有弊需謹慎

  “沒有永遠的朋友,僅有永遠的利益”,無論出于什么原因,房企之間強強聯合的趨勢已越來越明顯。其實聯合開發的項目,更有利于“博眾家之長”。各大房企憑借著自身經驗,合作項目時更容易發揮長處,開發出符合市場需求、功能定位更人性化的產品,在服務上也會更周到。對于置業者而言,這也意味著有更高品質的產品可以選擇。

  當然,房企之間聯手開發的模式,在為房企創造更多價值的同時,也不可避免地存在著一些問題。如不同的房企之間,在開發要求、測算標準、企業文化等多方面都有所不同,對于同一個項目的定位判斷也會有所差異,在開發過程中,不可避免地存在著合作效率低等諸多問題。在漳州市面上就曾出現過兩家房企聯合開發同一個項目,不久后卻又“一拍兩散”的局面。其實不管是哪一個合作項目,置業者都要擦亮眼睛、謹慎出手,盡量選擇品牌知名度高的房企。

  -本報記者曾婷婷 文/圖

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